لمزيد من الدورات انقر هنا
هذة الدورة تشمل
رسوم الاختبار بقيمة 45 دولارًا
حزمة نماذج بقيمة 49 دولارًا
الزمن الأجمالي للدورة هو 7 ساعات
العدد الأجمالي للمحتوى 23 فيديو
العديد من الهدايا المجانية (انظر بالأسفل)
نظرة عامة
الغرض من هذه الدورة التدريبية عبر الإنترنت هو تسليط الضوء على العوامل الحاسمة التي تؤدي إلى تطوير وتنفيذ استراتيجية ناجحة .ويركز على أسباب تنفيذ بعض المنظمات لخطتها الاستراتيجية بفعالية بينما يفشل العديد من المنظمات الأخرى في القيام بذلك. بالإضافة ، يهدف إلى إطلاع الطالب على مختلف الأدوات والتقنيات الفعالة المستخدمة في دورة التخطيط الاستراتيجي ، من مرحلة التطوير إلى مرحلة التنفيذ .
أصبح وجود عملية تخطيط وتنفيذ استراتيجي فعال أمرًا بالغ الأهمية في بيئة اليوم الديناميكية. لهذا السبب ، تملأ هذه الدورة الفجوة من خلال تقديم نقاط الضعف الأكثر شيوعًا التي يمكن أن تساعد محترفي التخطيط والأداء الاستراتيجي على تجنبها والقيام بعملهم بشكل أكثر فعالية .
كان القادة يطورون الاستراتيجيات وينفذونها لقرون ، ولكن مع إبراز نقاط الضعف الأكثر شيوعًا هنا ، هناك احتمال كبير إلى حد ما أنهم سوف يرتكبون أخطاء أقل في المستقبل. يعد تلخيص كل "ما يجب فعله " وما هو "عدم القيام به " في كتاب واحد مجاني "التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ من الألف إلى الياء " .
الهدايا المجانية
يتضمن 10 هدايا مجانية ، وتطبيق الهاتف ،وعرض على نظام أداء سحابي ، وكتاب في هذه الدورة التدريبية الرئيسية - مع شرح أثناء الدورة التدريبية
اختبار إضافي اختياري مجاني عبر الإنترنت يمكنك أن تأخذه لتصبح أخصائي مؤشرات الأداء المعتمد | تطبيق الهاتف يحتوي على 36000 مؤشرات الأداء | نظام كيبي كلود لأدارة الإستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمشاريع والتقييم | نموذج بطاقات الأداء المتوازن مع لوحات المعلومات | نموذج المشاريع مع لوحات المعلومات | نموذج تقييم الموارد البشرية مع مؤشرات الأداء الرئيسية الفردية | نموذج مراجعة الأداء ربع السنوي لاجتماع المراجعة | المصطلحات الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية للاستخدام المستقبلي | نموذج وعملية مبادرة كايزن | كتاب "التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ من الألف إلى الياء" نسخة إلكترونية مجانية | نموذج تطوير استراتيجية المنظمة والمواءمة الاستراتيجية الداخلية
محاور الدورة
| تطوير الإستراتيجية | التقييم الخارجي والداخلي | إدارة الإستراتيجية | تعريف بطاقة الأداء المتوازنة | إدارة بطاقة الأداء المتوازنة | الخريطة الاستراتيجية | تعريف مؤشرات قياس الأداء | اختيار مؤشرات الأداء | أنواع ونماذج مؤشرات الأداء | تحديد المستهدفات | قطبية المؤشر وتحديد نتائج الأداء | الموائمة العامودية و الأفقية | أساليب وأنماط الموائمة | الموائمة مع بطاقة أداء الموظفين | الموائمة مع المبادرات | أجندة التغيير وخطة التواصل | اجتماع عرض الأداء | المصطلحات في مؤسستك